EN

Погружение в корпоративные инновации

Фильм о курсе
Онлайн-программа, которая поможет построить работу с инновациями в компании в условиях неопределённости
Июль 2022 года
Запуск группы на сертифицированную образовательную программу
«Антикризисное управление в инновациях».
Количество мест ограничено.

Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и условия обучения

О GenerationS

GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные - по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные - по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций - международных лидеров
generation-startup.ru
80+
корпоративных партнеров
700+
стартапов прошли акселерацию
1 300+
партнеров в глобальной сети
800+
экспертов и менторов

Партнеры курса

Роль корпоративных инноваций неуклонно растёт

2,1 трлн. рублей
Затраты российских компаний на инновационную деятельность в 2020 году
52%
Рост рынка корпоративных инноваций в России за последние 3 года
84%
Руководителей считают, что инновации — ключевой фактор стратегии роста компании

Об инновациях из первых уст

Александра Сухарева
Руководитель лаборатории TechLab PepsiCo Россия
«Работа в инновациях и с инновациями позволяет внести вклад в трансформационные процессы организации, чтобы вместе с ней становиться быстрее, лучше и сильнее. Компания — живой организм, который для достижения успеха должен эволюционировать, и внедрение инноваций, продуктовых ли, технологических является естественным и необходимым для развития. Лично для меня корпоративное инноваторство важно еще и потому что с каждым новым проектом погружаешься глубже в процессы, охватываешь больше сфер, чем мог бы охватить в другой роли и держишь руку на пульсе технологий».
Роман Максимов
Руководитель проектов, MTS StartUp Hub
«Для меня работа в инновациях — это возможность работать с продуктами и идеями, многие из которых станут привычными только через годы. Это стратегический фокус, потому что вначале результаты не соответствуют вложениям. Это увлечённые люди, потому что раскрутить маховик инноваций могут такие».
Роман Кошелев
Руководитель Корпоративного акселератора РЖД
«Безусловно, сегодня уже никто не отрицает важность и необходимость инноваций. Постепенно все больше компаний приходят к тому, что именно тесное взаимодействие со стартапами, внедрение новых технологий смогут сделать многие бизнес-процессы эффективнее, а также — самое важное, позволят компаниям существенно сократить многие операционные расходы. Инновации — это мощный драйвер, который сегодня задает многим компаниям нужное направление. Самые интересные идеи и технологии могут прийти откуда угодно, поэтому для компании очень важно создать культуру принятия и открытости к этим инновациям, сформировать грамотную профессиональную команду, которая сможет эти идеи претворять в жизнь».

На курсе вы…

01
Определите
Стадию инновационной зрелости компании
02
Выберете
Модель работы со стартапом в зависимости от его стадии развития
03
Разработаете
Инновационную стратегию компании
04
Выделите
Направления и критерии отбора инновационных решений
05
Сформулируете
Гипотезу и KPI на пилотный проект
06
Научитесь
Пользоваться трекшн-картой
07
Освоите
Методы быстрой оценки эффективности пилотных проектов

Для кого курс

Для директоров по стратегии, развитию и инновациям,
осознающих значимость инноваций и стремящихся развивать инновационную организационную культуру среди сотрудников.
Для менеджеров по инновациям,
начинающих работать по модели «открытых инноваций» и практикующих case-study.
Для искателей новых знаний
и практических навыков в сфере корпоративных инноваций.

Преимущества

Преподаватели
Практикующие представители корпораций и инфраструктуры, работающие с инновациями каждый день
Online-формат
Изучайте материалы курса в удобное время и в любом месте, совмещайте обучение с работой
Программа курса
Сбалансированная интенсивная программа, позволяющая прокачать теоретические знания и практические навыки всего за месяц
Формат
Индивидуальный формат обучения — вы сами выбираете доступное для вас предложение и объём задач
Сообщество
Участники, успешно завершившие курс, будут добавлены в закрытое сообщество корпоративных инноваторов для знакомства, общения и обмена опытом
Доступ
Неограниченный доступ к образовательному порталу и материалам курса
Сертификат
По окончании курса вы получите сертификат, подтверждающий прохождение программы
База знаний
После прохождения курса работа по корпоративным инновациям не заканчивается. Вы сможете на регулярной основе получать приглашения на вебинары и аналитические материалы по тематике от GenerationS

Программа курса

01.
Погружение в корпоративные инновации
16 ак.часов
16 видеолекций
8 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы
Консультация менеджера GenerationS
Сертификат GenerationS
Тестирования
29 000 рублей 24 000 рублей
1 неделя: Определяем стадию инновационного развития
Модуль 1. Инструменты открытых инноваций
Умение определить, на какой стадии инновационной зрелости находится компания.
Способность подобрать актуальные инструменты для конкретной ситуации.
Понимание того, кто входит в состав инновационной команды, роли и их зоны ответственности.
Знание ключевых метрик для оценки эффективности инноваций.
Модуль 2. Что такое инновационный проект?
Понимание специфики стартапа, чем стартап отличается от корпорации.
Знание отличий в управлении проектами стартапа и крупной компании.
Понимание того, как строится бизнес-модель стартапа и как это учитывать при работе с ним.
Знание стадий развития проекта и уровней технологической готовности.
2 неделя: Выбираем инновационную стратегию
Модуль 3. Механизмы работы корпораций с инновационными проектами/стартапами
Понимание целей корпорации при работе со стартапами.
Знание стадий зрелости стартапа.
Умение грамотно выбирать модель взаимодействия корпорации и стартапа.
Понимание вариантов инвестирования в стартап в зависимости от стадии его зрелости.
Модуль 4. Инновационные процессы. С чего начать работу с инновациями?
Понимание, как формируется инновационная стратегия в компании.
Умение формировать инновационную команду, замотивированную в работе со стартапами.
Понимание, как управлять инновационными процессами внутри компании.
3 неделя: Готовимся к пилоту с лучшими проектами
Модуль 5. Поиск и отбор инновационных проектов
Умение осуществлять поиск стартапов и работать с воронкой проектов.
Умение формировать критерии для оценки проектов.
Умение оценивать и отбирать стартапы из воронки для дальнейшего запуска пилота.
Модуль 6. Запуск пилотных проектов: формирование технических заданий; определение ресурсов; формирование дорожных карт
Понимание целей и задач проведения пилотного проекта со стартапом.
Умение сформулировать гипотезу на пилотный проект и установить правильные KPI.
Знание требований к заключению договоров и какие основные элементы должны быть в них прописаны.
4 неделя: Оцениваем эффект от пилота
Модуль 7. Методы оценки движения пилотных проектов и методики трекинга стартапов
Умение оценивать трекшн пилотного проекта.
Способность выявлять «узкие места» стартапа.
Знание, как быстро тестировать гипотезы.
Понимание, как выстраивать коммуникацию с командой стартапа и проводить трекшн-митинги.
Модуль 8. Жизнь после пилота
Способность оценивать результат пилота и принимать решение о дальнейшей судьбе сотрудничества.
Понимание, как учитывать риски при масштабном внедрении инноваций.
Знание, как привлекать заинтересованных бизнес-заказчиков для внедрения результатов пилотного проекта в процессы корпорации.

В конце обучения студенты, успешно завершившие курс, получат сертификат GenerationS.

до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
02.
Ультрапогружение в корпоративные инновации
26 ак.часов
16 видеолекций
4 менторских сессии
Более 20 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы
Сертификат GenerationS
Тестирования
59 000 рублей 42 000 рублей

В рамках данной программы помимо базовой программы обучения с каждым участником курса в зависимости от индивидуального запроса проводятся менторские сессии с экспертом GenerationS. Во время часовой онлайн-встречи даются фрейморвки, разбираются кейсы из области компании слушателя, а также проводится совместный анализ ситуаций и текущих проблем по инновациям в компании. В результате участник получает индивидуально разработанный план по инновационному развитию сотрудника и/или компании.

Менторская сессия №1
Инструменты корпоративных инноваций
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
ключевые архетипы корпораций и определите архетип вашей компании,
основные инструменты работы с корпоративными инновациями на примере кейсов крупных компаний из вашей отрасли,
ключевые инструменты для вашей корпорации (на текущем этапе развития/в перспективе на 3-5 лет/в долгосрочной перспективе).
Менторская сессия №2
Механизмы работы корпораций со стартапами
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
механику и кейсы по выстраиванию инновационного процесса в компании,
роль инновационной стратегии,
выбор модели взаимодействия компании со стартап-проектами.
Менторская сессия №3
Поиск и отбор проектов
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
«заказ на инновации» (боли),
как оценить найденную инновационную идею,
метрики эффективности на разных этапах инновационного процесса.
Менторская сессия №4
Пилотирование проектов и коммерциализация инноваций
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
подходы к пилотированию проектов, fast track,
кейсы внедрения «железных» и «цифровых» стартапов,
коммерциализация инноваций.

*1 час = 60 минут

до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
03.
Сертифицированная программа «Антикризисное управление в инновациях»
32 ак.часов
16 видеолекций
4 групповые сессии с приглашенным экспертом
Более 20 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы и фреймворки для работы
Удостоверение о повышении квалификации
85 000 рублей 63 000 рублей
Cессия №1
Построение эффективной методологии управления проектами и привитие культуры проектной деятельности
Примерный перечень тем воркшопов:
Гибкие/гибридные методологии управления проектами (методы Agile, Spotify и др.)
Инструменты поиска, отбора и внедрения инноваций
Финансовое планирование и моделирование инновационного проекта
Бизнес-моделирование и постановка целей по методу SMART, OKR-планирование
Управление кросс-функциональными командами и коммуникацией в проекте (в том числе в удаленном режиме работы)
Управление рисками в инновационном проекте
Cессия №2
Формирование пилотного проекта и метрик
Примерный перечень тем воркшопов:
Практики внедрения технологических решений в корпорацию. Специфика цифровых и "железных" проектов и решений
Методология Lean-Startup. Soft Launch — первые тесты продукта. HADI-циклы. Методология Customer Development
Постановка финансовых метрик на пилот: влияние на выручку, прибыль подразделения/компании
Корпоративный ментор/трекер и его роль в развитии стартапа. Как разговаривать со стартапом на одном языке
Fast Track – принципы организации процесса, работы с ним, конкретные инструменты
Системная работа с внутренними службами компании (юристы, финансисты, закупки и т.д.)
Cессия №3
Корпоративное венчурное финансирование как один из видов работы со стартапами
Примерный перечень тем воркшопов:
Создание корпоративного венчурного фонда: основные шаги, инвестиционные фокусы и ресурсы
Стратегии корпоративного венчурного инвестирования
Методологии отбора, оценки и due diligence стартапов
Составление договоров и risk mitigation provisions
Построение и управление инвестиционным портфелем
Сессия №4
Вовлечение и мотивация сотрудников для развития инновационной деятельности
Примерный перечень тем воркшопов:
Принципы формирования инновационных команд под новые решения
Развитие необходимых компетенций команды для работы с инновационными проектами
Инструменты вовлечения сотрудников
Показатели измерения результатов и механизмы мотивации сотрудников
Инструменты для развития корпоративной инновационной культуры в компании: как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал тренды
до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
Эксперты
Менторы
Александра Сухарева
Александра Сухарева
Руководитель TechLab by PepsiCo
Эрик Бриссе
Эрик Бриссе
CEO и Co-founder, Sigfox Russia and Baltics
Роман Максимов
Роман Максимов
Руководитель проектов, MTS StartUp Hub
Олег Бочтарев
Олег Бочтарев
Руководитель направления развития инноваций, Кировский завод
Никита Ражев
Никита Ражев
Startup Business Development Manager, SAP
Анатолий Бородин
Анатолий Бородин
Менеджер акселерационных программ GenerationS, РВК
Денис Зорькин
Денис Зорькин
Бизнес-трекер в корпоративном акселераторе «Почты России», «Московском акселераторе», серийный предприниматель
Никита Абраменко
Никита Абраменко
CEO в компании «Поток»
Выпускник курса
Выпускник курса
Елизавета Морозова
Менеджер по внутрикорпоративным инновациям
  • Ранее менеджер акселерационных программ GenerationS, отвечает за проведение образовательных программ для сотрудников корпораций и стартапови трекинг сообщества выпускников
  • Консультировала более 180 технологических проектов в сфере энергетики для Группы Enelи более 250 стартаповв области металлургии для АЛРОСА.
  • Разработала и запустила 3 образовательных онлайн-программы по корпоративным инновациям и технологическому предпринимательству для сотрудников корпораций и стартапов.
  • Подготовила к презентациям и выступлениям 50+ стартаповк питч-сессии в рамках акселераторов ВТБ, Enel, ЧТПЗ, ГТЛК, АЛРОСА.
  • Занималась сопровождением 3 пилотных проектов в рамках Акселератора ГТЛК.
  • Занималась отбором 95+ технологических команд в рамках Конкурса Счетной палаты Российской Федерации DataContest.
  • Курировала поиск и отбор 100+ технологических проектов для программ поддержки НТИ (Автонет, Аэронет, Маринет, Хелснет, Нейронет, Энерджинет, Технет).
Специализация в рамках курса: траектория развития навыков по программам GenerationS, механизмы работы корпораций со стартапамии выстраивание инновационных процессов в компании.
Выпускник курса
Выпускник курса
Ани Оганесян
Менеджер международных проектов
  • Менеджер международных проектов GenerationS, отвечает за глобальный технологический скаутинг и развитие международной инновационной экосистемы GenerationS.
  • Кандидат экономических наук и Ph.D., Graduate School of Management (Ницца, Франция).Специализация в области инновационных экосистемных моделей(на примере систем здравоохранения).
  • 8лет опыта разработки и запуска международных программ и проектов в России и Франции. Разработка стратегий интернационализации образовательных программ организаций высшего образования.
  • Эксперт в организации международных инновационных образовательных программ и модулей, реализовала международный скаутинг для 10+ корпоративных партнеров GenerationS.
  • Член ISPIM, International Society for Professional Innovation Management
Специализация в рамках курса: применение инструментов открытых инноваций и специфика работы технологических стартапов, в том числе зарубежных.
Выпускник курса
Выпускник курса
Михаил Мурзин
Старший аналитик
  • Аналитик GenerationS, отвечает за скаутинг на российском рынке, подготовку аналитических материалов о развитии рынка инноваций и аналитику для корпоративных партнеров акселератора.
  • 3 года в консалтинге для стартапов: создание инвестиционных презентаций, бизнес и финансовых моделей, планов выхода на зарубежные рынки, планов по продаже компании стратегу. Работа с компаниями Ясно, Лакалс, ФармЗнание, GT-Drive, Promobot, NatureRepblic, RentPay, XFitи другими.
  • 1 год в венчурных инвестициях. Участие в трех сделках с европейскими стартапами, начиная со скаутинга проекта, заканчивая подготовкой инвестиционного мемо, документации сделки и контролем за развитием портфельного проекта. Работа с компаниями Haslle, eAgronomи другими.
  • Менеджер корпоративного акселератора для компании РЖД, организатор хакатонаСчетной палаты, скаут в акселераторах СИБУР и Билайн.
Специализация в рамках курса: организация процессов поиска и отбора технологических проектов, запуска пилотных проектов в корпорации.

Оставить заявку на обучение

Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и условия обучения
Оставить заявку
Спасибо за обращение!
Вы получите видео-урок в самое ближайшее время.

Выпускниками курса стали

Отзывы выпускников

Выпускник курса
Отличный базовый курс, удачный формат лекций – длительность, структура и наполнение, разбор кейсов. Качественное сопровождение и поддержка в процессе обучения. Несмотря на объем и качество дополнительных материалов, тем, кто уже работает с внутрикорпоративными инновациями, рекомендую сразу брать курс с менторскими сессиями. Кейсы и материалы готовятся по индивидуальному запросу, также вы сможете привлечь эксперта к анализу вашей ситуации и текущих проблем/задач.
Выпускник курса
Карпинский Владислав
Руководитель направления по работе с инновациями, НефтеТрансСервис
Выпускник курса

После прохождения курса «Погружение в корпоративные инновации» появилось видение структуры того, с чего начать, как развивать. Так в 10-и лекциях систематизирована нужная теория и набор практических инструментов сопровождения и фильтрации проектов.

Курс полезный и интересный для разных корпораций вне зависимости от стадии разработки и внедрения инноваций. Очень нравится наличие большого количества кейсов, которые можно сравнить и вынести, то что работает всегда и везде.

Лично для меня было важно, что все это можно применять не только в работе со стартапами, но и в проектной работе. Много практики и кейсов.​


Выпускник курса
Колесников Сергей
Эксперт, Научный центр «Корпоративный акселератор стартап проектов ОАО «РЖД» — АО «ВНИИЖТ»
Выпускник курса

О курсе по управлению инновациями у GenerationS узнал практически случайно, из рассылки. Курс, по сути, является сбалансированной квинтэссенцией современных знаний об инновациях, инструментах управления инновациями как внутри корпорации, так и управления стартапами. В нем сбалансированы теоретический и практический аспекты, нет затянутых, пространных размышлений. Мне курс позволил еще раз выверить глоссарий , а также систематизировать знания по корпоративным инновациям. Хочется пожелать команде Generation S  продолжать разрабатывать в аналогичном ключе курсы по другим актуальным темам в управлении проектами, инновациями (Agile и т.д.).

Выпускник курса
Шихалеев Дмитрий
Руководитель проектов, СИБУР
Выпускник курса

Пройдя курс, я получила представление о том, как может выглядеть структура корпорации при работе со стратапами, на конкретных примерах узнала о существующих подходах крупных компаний к организации взаимоотношений со стартапами, ознакомилась с эффективными методами, инструментами, процессами открытых инноваций.

Из наиболее полезного я бы выделила менторские сессии с представителями GenerationS. Существующий контент был адаптирован под мой запрос, и темы, которые мы разбирали были актуальны и сфокусированы на интересующих меня вопросах.

В курсе есть много полезного, практического, полученные знания и общение с представителями GenerationS вдохновляют на создание и внедрение новых принципов работы с открытыми инновациями, и надеюсь они найдут воплощение в нашей организации.

Большое спасибо организаторам, лекторам и менторам GenerationS за качественный и интересный материал!

Выпускник курса
Косилова Ольга
Глобальный инновационный менеджер, AGRANA Fruit
Выпускник курса
Полезный базовый курс! Курс наполнен знаниями, которыми должен обладать любой, связанный с областью корпоративных инноваций! Курс доступный и хорошо структурированный.
Выпускник курса
Хлыбова Настасья
Специалист, Научный центр «Корпоративный акселератор стартап проектов ОАО «РЖД» - АО «ВНИИЖТ»
Выпускник курса
Курс хоть и называется базовым, но я бы советовал его и тем, кто уже работает в корпоративных инновациях. Отличная структура и последовательность модулей закрывают все возможные теоретические пробелы. На какие-то вопросы взглянул совсем под другим углом. Актуальные кейсы из разных индустрий помогают понять, в каком объеме применять общие правила игры на рынке инноваций, а где учитывать специфику отрасли, компании.
Выпускник курса
Тесфайе Джозеф
Эксперт, Научный центр «Корпоративный акселератор стартап проектов ОАО «РЖД» – АО «ВНИИЖТ»
Выпускник курса
Я искала курс, который касался бы практических аспектов работы со стартапами, и мне было важно, чтобы контент шел не от теоретиков, а от экспертов с обширным прикладным опытом. Наша компания за последний год усиливает направление работы с инновационной повесткой, это и послужило мотивацией пройти курс и расширить свое представление о теме.
По пятибалльной шкале это твердая пятерка, поскольку курс дает целостное и систематизированное понимание ключевых направлений корпоративных инноваций. Мне понравилось сбалансированное сочетание теоретических блоков (например, обзор стадий инновационной зрелости компании) и практических кейсов. Наиболее запоминающимися для меня стали модуль по запуску пилотных проектов с ментором Романом Максимовым (MTS Startup Hub) и модуль по трекингу с Денисом Зорькиным. Больше всего запомнился полезный и разноплановый контент, интересная подборка кейсов, харизматичные спикеры и комфортный темп прохождения курса.
Выпускник курса
Астахова Лара
Innovation & Co-creation Manager, IKEA Retail
Выпускник курса

Хочу выразить благодарность организаторам курса «Погружение в корпоративные инновации» за высокий уровень проведения обучающей программы, качественный состав и высокий профессионализм экспертов и спикеров.

Наполнение курса было сбалансированным, интересным и современным.

Для меня, как человека с начальным уровнем в сфере корпоративных инноваций, курс позволил расширить свой кругозор и повысить профессиональные компетенции. Полученные знания уже применяются мной в трудовой деятельности и позволяют более эффективно выстраивать взаимодействие со всеми участниками инновационных процессов, а также выстраивать продуктивную модель коммуникации внутри инновационной команды.

Выпускник курса
Полина Михайлова
Ведущий специалист отдела акселерации, РОСДОРНИИ
Выпускник курса

Я высоко оцениваю новизну полученных знаний по итогу онлайн-программы «Погружение в корпоративные инновации» и планирую использовать информацию из курса при продолжении текущего и подготовке последующих акселераторов, а также учитывать при подготовке предложений по инновационной стратегии компании.

Выпускник курса
Александр Лебедев
Руководитель проекта департамента развития технологий банковских процессов, МКБ
Выпускник курса

Хочется выразить бесконечную благодарность за образовательный онлайн-курс «Погружение в корпоративные инновации» команде Акселератора GenerationS. Очень грамотно, логично, выстроен процесс погружения в каждый модуль. Удобная форма организации учебного процесса, идеально подобраны преподаватели. Тематика онлайн-курса выстроена с глубоким пониманием проблем инновационных процессов. Все полученные знания в ходе обучения необходимы, практически применимы в работе каждого менеджера проектов.

Выпускник курса
Ольга Смирнова
Специалист, Научный центр «Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» - АО «ВНИИЖТ»
Выпускник курса

Отличный курс, который дает базовое понимание о работе с корпоративными инновациями! Отдельно хотелось бы выделить удачно подобранную длительность самих лекций, а также преподавателей, которые имеют непосредственный практический опыт в том, о чем они рассказывают.

Выпускник курса
Александр Поляков
Эксперт, Научный центр «Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» - АО «ВНИИЖТ»

СМИ о нас

Часто задаваемые вопросы

Подойдёт ли мне эта программа?
Если вы стремитесь к развитию практических навыков в сфере корпоративных инноваций, желаете начать работать со стартапами по модели «открытых инноваций» и развивать инновационную культуру среди сотрудников, то начните с курса «Погружение в корпоративные инновации».
Как, когда и в какое время я буду учиться?
Курс рассчитан на один месяц. Вы можете изучать видеолекции и проходить задания в удобное для вас время в online формате. Менторские сессии возможны как в дистанционной форме, так и в виде личных встреч.
Как происходит оплата?
Оплата курса доступна как для физических, так и юридических лиц. Для этого нужно заполнить форму заявки на приобретение курса.
Когда я получу доступ к курсу?
Менеджер GenerationS пришлет вам индивидуальные данные для входа на платформу обучения в течение 24 часов после оплаты курса.
Сколько времени займёт обучение?
Курс может занимать от 12 до 20 часов. В зависимости от вашего графика и доступного времени для обучения вы можете выбрать подходящую программу.
Ищете специализированный курс для вашей компании?
Свяжитесь с нами, мы разработаем для вас предложение по комплексному обучению инновациям и технологическому предпринимательству сотрудников вашей отрасли.

Контакты

GenerationS
платформа по развитию корпоративных инноваций
+7 (499) 750-09-11
123112, г. Москва, Пресненская наб., д. 8 стр. 1
Елизавета Морозова
Елизавета Морозова
Менеджер по внутрикорпоративным инновациям
Morozova.es@rvc.ru
Реквизиты компании
ООО "УК РВК" ИНН 9703024347 ОГРН 1207700502547
Приобрести курс
Спасибо за обращение!
Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.